3. Появление нового лидера с новой системой ценностей.

4. Открытый конфликт между прежней и новой  культурой.

5. Если кризис решается, новые лидеры и элита приходят к власти и внедряют свою систему ценностей.

6. Начинают действовать новая идеология и структуры.

               Стратегическое управление изменениями.

               Для того, чтобы осуществить изменения, необходимо:

               -знать и уметь предотвратить возможности и угрозы внешней среды, произвести синтез и анализ  последствий существующей миссии, целей, стратегии и программ;

               -обладать способностью оценить сильные стороны и слабости настоящей организации ( по кадрам, материальным и финансовым ресурсам ) и выявить внутренние возможности;

               -знать и уметь выявить в результате анализа и синтеза то, что может быть использовано в новой стратегии;

               -знать и уметь  видеть плюсы и минусы любой стратегии и сделать выбор определенной стратегии.

               Изменения идут лучше, если члены коллектива сами участвуют в выработке решений. Где этого нет,  возникает агрессивность по отношению к руководству.

               Прогрессивное изменение - это нарушение баланса в пользу благоприятных факторов. Но сопротивление неизбежно.

               Его типы следующие:

1. Логические и рациональные доводы - мало времени для адаптации, требуется обучение, затраты и пр.

2. Психологические - страх перед неизвестным,  нетерпимость к изменениям, недоверие к инноваторам, стремление к безопасности, тревога, страх потерять автономию.