Пользовательского поиска
|
3. Социологические и политические факторы: боязнь потери власти,
групповая оппозиция нормам, желание сохранить прежние межличностные отношения,
социальные льготы.
4. Структурные и конъюнктурные факторы: условия труда, функционирование
предприятия, бюрократический конформизм, метод внедрения нового с участием или
без участия заинтересованных людей.
Между стратегией
организации и культурой существует тесная связь. Рождение стратегического
управления дало второе рождение организационному развитию - трансформации
организаций. Организационная культура требует таких лидеров, которые
поддерживают создание новой среды для труда.
Не отрицая
эффективности и важности общего видения культуры, необходимо признать, что достигаемая с их помощью реализация
некоторых целей все равно может содержать некоторые проблемы.
В первую очередь, создание общей концепции видения мира занимают много времени и требует определенных усилий. Существуют моменты, когда организация находится в кризисе или сталкивается с ситуациями, при которых просто не хватает времени для того, чтобы выработать определенный стереотип поведения. Именно по этой причине все военизированные организации полагаются отнюдь не только на те правила, которые поддерживают лояльность и боевой дух, но и на иерархическую цепь командования, на традицию беспрекословного выполнения приказов. Во-вторых, существует проблема того, как в мощной культуре могут пробиться новые идеи, идущие вразрез с ней. Сильная культура фактически устанавливает организационную парадигму, которая предписывает , как смотреть на вещи, какие методы решения проблем использовать и какие проблемы считать важными. В области науки сильно развитая парадигма является предписанием, чего нужно достичь и как производить исследование, на какие вопросы при исследовании необходимо сделать наибольший упор и как учить новых студентов. Хо