Инновационный и производственный менеджмент.

Лекции.

 

Лекция 1.

 

Менеджмент - организационно - управленческая деятельность, направленная на решение управленческих задач.

 

 

         Цели                  Субъект  управления             

                                                                                                      Результаты

         Задачи                Объект управления

 

                                                              Возмущающее

                                                              воздействие

 

Содержание менеджмента.

 

1. Определение целей деятельности (что делать ?).

2. Разработка четкого плана, программы действия.

3. Организация работы.

4. Определение средств и ресурсов для выполнения всего комплекса задач.

5. Определение необходимых методов и способов работы.

6. Создание необходимых условий для каждого работника.

7. Осуществление самого процесса управления - метод выработки и принятия решения.

 

Сущность производственного процесса.

 

Объектом управления является производство.

 

Методы организации труда, производства и управления.

 

    Предметы                                                            Продукт

                                     Производственный

     труда                                процесс                       труда

 

                                                       - люди

                                                       - орудия труда

                                                       - средства производства

                                                       - технология производства

 

Производственным процессом является организация всех этих элементов в пространстве и времени. Производственный процесс должен осуществляться по принципу максимизации результатов при минимизации затрат. Необходимо выделить элементы процесса и организовать их.

Основное содержание производственного процесса заключается в совокупности связанных между собой обеспечения, обслуживания, вспомогательных процессов и основного процесса. В этой совокупности реализуются все производственные функции.

Процесс обеспечения включает маркетинг.

Процесс обслуживания включает транспорт, энергетику, контроль над этим и т. п.

Вспомогательный процесс предназначен для обеспечения производства необходимым: оснасткой, инструментами, оборудованием.