Формирование структуры управления предприятием.

 

Основные задачи при формировании:

1. - формирование системы целей организации и развития предприятия (дерево целей);

2. - системный анализ оргструктур.

На основе дерева целей определяется набор действий и процедур для достижения целей. Строится и анализируется функциональная модель. Функции должны выполняться структурно. Учитываются переменные составляющие (факторы).

3. -Вариантно - технологическая систематизация основных характеристик оргструктуры.

а). Тип оргструктуры (линейно - функциональная, матричная и др.).

б). соотношение централизации и децентрализации.

в). степень регламентации процессов управления.

г). характеристика средств и методов контроля.

д). требование к кадрам, стереотипы поведения.

е). состав и подчиненность систем управления.

4. -многофакторная оценка требований к системе управления со стороны объекта управления.

5. -разработка организационно - экономического механизма функционирования системы управления.

 

Лекция 8.

 

Разработка организационно - экономического механизма включает в себя:

1). Определение иерархии (или соподчиненности), численности аппарата управления. Численность определяется на основе анализа функции.

2). Управление технологической связи

3). Регламентация организационных процессов, распределение полномочий и ответственности.

 

Методы, с помощью которых разрабатывается структура управления.

 

*                     метод структуризации целей (дерево целей);

*                     экспертно - аналитический метод (коллективная экспертиза);

*                     метод организационного моделирования;

*                     метод аналогий.

 

Особенности проектирования структуры управления концерна.

 (исходя из вышеперечисленных задач)

1). Прежде всего обращаются в консалтинговые фирмы. Руководители подразделений концерна также играют определенную роль.

В команду входят также функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей исполнителей.

Для наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). Иначе необходима система контроля, отсюда - дополнительные затраты.

2). Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.

а). блок - синтез структуры - стадия формирования общей структурной схемы и главных характеристик системы.

б). стадия структуризации - разработка состава подразделений и основных связей между ними.

в). стадия регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управления.