3. Этап отработки и развертывания выпуска.

 

*                    обеспечение стабильного процесса;

*                    динамика роста выпуска продукции до заданной производственной мощности.

 

Особенности управления и организации процесса освоения.

 

При планировании необходимо учитывать динамику последовательного снижения удельных затрат.

* в процессе освоения интенсивно поступают конструкторско-технологические изменения. Поэтому следует предусматривать резерв времени и денежных средств для реализации этих изменений;

* в период освоения необходимо учитывать количественные потери от недозагрузки оборудования;

* определение закономерности потребления (изменения) ресурсов - кривая освоения.

ресурсы

 

 

 

 

 

                                              N

Учет влияния конструкторско-технологической сложности на экономические характеристики.

 

Планирование затрат в период освоения.

 

В 1936 году американец Райт определил динамику изменения трудоемкости при изготовлении самолетов. Райт обнаружил определенную закономерность, что при каждом удвоении выпуска продукции трудоемкость изменяется на одну и ту же относительную величину (например, к_ос = 0,8. Следовательно, при каждом удвоении выпуска продукции  трудоемкость снижается на 20 %).

Пример 2. Пусть на начальном этапе трудоемкость была 100 чел.-час. При этом выпускалось 4 изделия. к_ос = 0,8. При 8 изделиях трудоемкость будет 100*0,8 = 80 чел.-час. При выпуске 16 изделий - 80*0.8 = 64 чел.-час.

 

Уравнение кривой освоения: y = a * x_i^-b, где:

 

xi - величина любого объема выпуска;

b - коэффициент крутизны, связанный с к_ос. к_ос = 2^-b (при удвоении выпуска).

 

b = lg к_ос / lg 2.

N_i-1 < N_i < N_i+1.

 

Для планирования затрат необходимо использовать проектные величины, определяемые на стадии НИОКР.

t_i = t_k * (N_i / N_k) ^-b

На основании динамики удельных показателей определяются объемные показатели.