Одна  опасность,  которую  нужно  устранить, -  выбор одного аспекта   личности   или   прошлого  опыта  претендента  не должны заслонить  другие  факторы,  в  равной  степени,  если  не более, важные.

О значении разрешения претенденту задавать столько вопросов, сколько   он   хочет,   уже  говорилось.  Важно  также  завершить собеседование  выяснением таких деталей, как расходы, и назначить претенденту   время,   в  пределах  которого  решение  будет  ему сообщено.  Опытные интервьюеры согласятся, что после встреч более чем  с  10  претендентами, часто трудно помнить характерные черты каждого  из  них. Следовательно, важно, чтобы прошло определенное время  после  собеседования,  чтобы  освежить все в вашей памяти, добавить сведения, накопившиеся по каждому из претендентов, перед принятием   окончательного   решения. Как   только  решение  будет принято  оно  должно  быть сообщено всем претендентам так быстро, как только это будет возможно.

ü   Группы для проведения собеседования                     

Какому   количеству   экспертов  следует  присутствовать  не собеседовании?  Если  отвечать  кратко, то чем меньше, тем лучше. Ничего  нет более ужасного для претендента, чем встретиться лицом к  лицу  с  большой группой "инквизиторов". Иногда можно услышать возражения,  что с претендентом должен встречаться более чем один человек.  В  этом  случае  последовательное участие двух или трех экспертов  было  бы  лучше,  чем, скажем, группы из трех человек. Однако  если  такой ход проведения собеседования будет принят, то эксперты,   проводящие   его,  должны  согласиться  заниматься вопросами,  относящимися  лишь  к одной сфере деятельности, чтобы избежать ненужного повторения.

При  отборе  кого-либо  на работу мы вкладываем значительные суммы  денег  и  принимаем решения, которые будут иметь громадное значение   для   профессиональной  карьеры  других  людей.  Таким образом,  чем  больше  времени  вы  посвятите этому процессу, тем лучше.  Очень  грустно  наблюдать,  как  небрежно  и  поверхностно проводятся  некоторые  собеседования.  Не вызывает удивления, что при  таких обстоятельствах результаты бывают неутешительными.

Чем больше времени вы можете наблюдать за претендентами, тем в  большей степени будут различаться условия, в которые они будут поставлены,  тем  больше вероятность отбора хорошего претендента. Очень хорошее средство отбора - собрать всех претендентов на день и  дать  им  возможность  провести групповую дискуссию, попросить каждого  подготовить краткое выступление, побеседовать с каждым отдельно,  позавтракать  с ними, чтобы понаблюдать, как они ведут себя  в  разных  ситуациях,  до  принятия окончательного решения. Здесь  можно  было  бы возразить, что такой метод дорогой и может оказаться   неудовлетворительным   как   для  фирмы,  так  и  для незадачливых претендентов, независимо от того, успешно они прошли собеседование или нет. Но окончательная схема собеседования и/или тестов будет определяться в зависимости от понесенных издержек по сравнению с потенциальными выгодами.

И, наконец,   весь   материал,   собранный   по  отдельному претенденту  на основе данных тестов, наблюдений и собеседований, должен   быть   обобщен   в  плане,  состоящем  из  8  пунктов, и сопоставлен   с  квалификационными  требованиями,  чтобы  создать возможность  выбора  самого  лучшего  претендента. Конечно, и при такой  последовательности  действий все еще могут быть ошибки, но систематический  процесс,  описанный  выше,  может в значительной степени уменьшить их число.

Ø  Заключение                                                                                                       

В заключение можно сказать, что прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации.