Пользовательского поиска
|
вперед расходы по аренде основных средств, на данный
отчетньй период будет отнесена доля только этого периода, следовательно,
прибыль будет значительной, а денег может и не быть). Во всех случаях фирма
должна будет выплатить премии своим сотрудникам, дивиденды — собственникам,
проценты — кредиторам и налоги — финорганам исходя из суммы прибыли, не
подкрепленной деньгами.
Регулирующие счета могут использоваться как средство
разрешения этих парадоксов. Так, если выбран момент реализации по оплате, то
это приводит к парадоксу 1. Однако, вводя контрактивный счет, можно и
дебиторскую задолженность показать в полной сумме, и в пассиве отразить
потенциальную прибыль. Если выбран момент реализации по отгрузке товаров, то
это приводит к парадоксу 2. Однако, вводя два контокоррентных счета
(контрактивный — для снижения величины дебиторской задолженности и
контрпассивный — для снижения прибыли) можно и в активе дебиторскую
задолженность показать по себестоимости, и в пассиве отразить как
потенциальную, так и реально полученную прибыль. (Однако оба подхода приводят
от баланса-нстто к балансу-брутто. Баланс-брутто включает регулирующие счета,
баланс-нетто — исключает их.) Поясним сказанное следующим примером. Отгружена
готовая продукция за 200 тыс. ден. ед. (себестоимость — 180 тыс. ден. ед.).
При парадоксе 1: дебет счета Расчеты с покупателями — 200,
кредит счета Готовая продукция — 180 и кредит счета Доходы будущих периодов —
20. По получении денег:
дебет счета Расчетный счет, кредит счета Реализация — 200 и
дебет счета Реализация, кредит счета Расчеты с покупателями — 200, а также
красным сторно (отрицательные записи): дебет счета Реализация, кредит счета
Доходы будущих периодов — 20 и, наконец, дебет счета Реализация, кредит счета
Убытков и прибылей — 20. (Если сделать прямую запись: дебет счета Доходы
будущих периодов, кредит счета Убытки и прибыли, то счет Реализация будет
закрыт и не покажет валовой прибыли от продажи товаров.) При парадоксе 2: дебет
счета Расчеты с покупателями, кредит счета Реализация — 200;
дебет счета Реализация, кредит счета Готовая продукция —
180. И далее: дебет счета Реализация, кредит счета Доходы будущих периодов —
20. При получении оплаты: дебет счета Расчетный счет, кредит счета Расчеты с
покупателями — 200 и одновременно дебет счета Доходы будущих периодов, кредит
счета Убытки и прибыли — 2Я.
4. Прибыль есть, а
предприятие объявлено банкротом. (Полученную в результате хозяйственной
деятельности прибыль предприятие вложило в нереализованные активы.) Это
предельный случай предыдущего парадокса.
5. Деньт есть, а прибыли нет (есть убыток). Также весьма
распространенный вариант. (Продана большая партия ценностей по ценам ниже
себестоимости или начислена кредиторская задолженность, или созданы за счет
средств предприятия большие финансовые резервы.) Фирма в этом случае может
иметь мощные финансовые ресурсы, но не имеет юридических оснований платить
своим сотрудникам премии, дивиденды собственникам и т. п., ибо деньги есть, а
прибьши нет.
6. Имущественная масса увеличилась, а прибыль — нет. Сам по
себе рост имущественной массы не свидетельствует о прибыли (могло быть на нее
повышение цен или безвозмездно получены какие-то дополнительные ценности, или
выявлены в результате инвентаризации излишки ценностей). Но это только в том
случае, если применяемая методология не позволяет зачислять такие ценности на
результатные счета.