- прогнозирование – предвидение и обоснование
желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности
факторов;
- оптимизация – обеспечение выбора допустимого и
наилучшего варианта развития предприятия в конкретной
социально-экономической среде;
- координация и интеграция – учет
взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их
на единый общий результат;
- безопасность управления – обеспечение
информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер
по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
- упорядочение – создание единого общего порядка
для успешной работы и ответственности;
- контроль – возможность оперативного
отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его
корректировки;
- воспитание и обучение – благоприятное
воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
- документирование – представление действий в
документальной форме, что может быть доказательством успешных или
ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке
бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования,
которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной
экономической среде.
1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является
рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что
хочет и может.
2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем
последовательной разработки новых планов по окончании действия планов
предыдущих периодов и скользящего планирования.
3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к
изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по
основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для
различных