Заключение

В данной работе определена сущность бухгалтерского управленческого учета и исследованы методы и способы управленческого учета, в частности фактического и нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости. При этом установлено, что при ведении учетных записей по факитическим затратам исходные позиции следующие:

·         на отклонение прямых фактических затрат материалов и труда основных производственных рабочих влияние оказывают два фактора: отклонения по цене материала и соответственно отклонения по ставке заработной платы; отклонения по использованию материала и соответственно отклонения по производительности труда;

·         общепроизводственные расходы рассматриваются в разрезе переменной и постоянной частей;

·         на отклонение переменных общепроизводственных расходов влияние оказывают два фактора: отклонение переменных общепроизводственных расходов по затратам; отклонение переменных общепроизводственных расходов по эффективности;

·         неблагоприятные отклонения отражаются по дебету, а благоприятные  - по кредиту счета;

В основе нормативного метода учета затрат лежит:

·         строгое нормирование затрат; предварительное (до начала отчетного периода) составление нормативных калькуляций на основе установленных норм (стандартов) расходов ресурсов по отдельным статьям издержек;

·         осуществление раздельного учета и контроля производственных затрат по действующим нормам и отклонениям от норм в местах их возникновения и центрах ответственности;

·         систематическое отклонение от расходных норм с целью использования информации об отклонениях для устранения негативных явлений в производственном процессе и управления издержками.

Обе системы учета являются универсальными и могут применяться при любом методе учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

Рассмотрение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что основное его назначение сводится к следующему:

- представление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;