Пользовательского поиска

Из таблицы 3 видно, какие факторы оказали положительное, какие — отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Таблица 3.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.

Фактор

%ЧВ, тыс. руб.

%ГВ 1, млн. руб.

%ГВ, млн. руб.

%ВП, млн. руб.

1.Численность персонала

-

-

-

960

2.Среднегодовая выработка одного работника

-

-

-

3840

Итого:

-

-

-

4800

2.1.Удельный вес рабочих

-

-

10,08

2036

2.2.Количество отработанных дней одним рабочим за год

-

-27,27

-22,27

-4498

2.3.Продолжительность рабочего дня

-

-10,81

-8,83

-1784

2.4.Изменение среднечасовой выработки рабочих

-

48,99

40,03

8086

Итого:

-

10,91

19,01

3840

2.4.1.Организация производства (интенсивность труда)

12,03

19,7

16,09

3520

2.4.2.Повышение технического уровня производства

11,22

18,38

15,01

3032

2.4.3.Непроизвольные затраты рабочего времени

-1,85

-0,3

-2,46

-497

2.4.4.Структура производства

8,51

1,4

11,39

2300

Итого:

29,91

48,99

40,03

8086

 

4. Планирование производительности труда

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта