Цель данной работы – изучить стратегическое планирование на предприятии здравоохранения.

Объект исследования – центр пластической хирургии, мощностью 4 операции в  день.

Сложность выполнения поставленной цели заключается в том, что с одной стороны центр пластической хирургии является учреждением здравоохранения и обязан следовать законодательству в области здравоохранения, а с другой стороны – центр является коммерческой организацией. Известно, что пластические операции проводятся только на платной основе.

Поэтому, осуществляя стратегическое планирование, центр не следует нормативам, установленным на питание, медикаменты и т.д., установленные нормативными актами для муниципальных и государственных учреждений здравоохранения.

1. Роль и значение стратегического и оперативного планирования

на предприятии

Рассмотрение вопросов стратегического планирования предполагает изучение экономических условий, в рамках которых осуществляется процесс планирования. Предприятие, руководствуясь стремлением выжить и успешно действовать в экономическом пространстве, должно ориентироваться на стратегическое планирование своей деятельности.

 В основе стратегического планирования лежит выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность фирмы. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значить для организации.

Существует несколько распространенных методов оценки. Среди них метод 5х5. Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды был предложен в 1984 г. А.Х. Мескон. Он включает в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней среды.[1, с. 237]

1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2. Какие пять факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?

3. Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?