Пользовательского поиска
|
Одним из наиболее распространенных и
признанных методов оценки среды является метод СВОТ (SWOT — по начальным буквам
английских слов сила, слабости, возможности, угрозы). Метод СВОТ, будучи
способом оценки среды, -в то же время имеет более широкое применение, так как
используется и в стратегическом анализе, и при определении конкретных
перспектив фирмы (рис. 2).
1 1 Фактор среды |
Сила |
Слабости |
Возможности |
Угрозы |
1. Внутренняя среда: Фирма
"XXX" имеет более грамотных программистов |
X |
|
|
|
У фирмы "XXX"
высока текучесть кадров |
|
Х |
|
|
2. Внешняя среда:
Правительство вводит более высокие таможенные пошлины на ввоз компьютеров |
|
|
|
Х |
В обществе возрастает
применение компьютеров |
|
|
Х |
|
Помимо трех описанных уровней среды
(внутренней, рабочей и общей), в качестве предмета исследования рассматриваются
способности менеджеров к стратегическому управлению, включающие в себя:
- способность наметить курс;
- способность организовать
дело в соответствии с намеченным курсом;
- способность повысить
энтузиазм и заинтересованность людей в работе.
Непосредственный
предмет стратегического планирования – готовность субъекта к адекватному,
продуктивному и социально одобряемому решению сложных уникальных (индивидуализированных)
задач.
Стратегическое и долгосрочное планирование процессы далеко неоднозначные. Стратегия — это не функция времени, а функция направления.