Пользовательского поиска
|
Управление затратами на персонал
Введение
В
условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в
соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны,
существенно меняется и политика в
области оплаты труда, социальной
поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы
непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и
размеры оплаты труда,
материального стимулирования
итогов, результатов.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли
элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и
принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как
и у всех работающих, т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей
и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации,
сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают
существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И
это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их
труда.
Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешной
политики управления затратами на персонал на предприятии является одним из
необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а
следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.
Цель курсовой работы – изучение совершенствования
политики управления затратами на персонал. Задачей курсовой работы является
рассмотрение сущности и значения труда, классификации работников, системы
мотивации и стимулирования труда.
Политика
управления затратами на персонал на сегодняшний день базируется на двух
основополагающих принципах: мотивация труда и стимулирование труда. Структура
затрат на персонал состоит из непосредственной заработной платы, затрат на
отбор, набор и обучение персонала, а также дополнительных затрат связанных с
мотивацией и стимулированием труда (11, стр. 13).