Пользовательского поиска
|
Набор кадров
Цель
набора заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности
и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее
работников.
Необходимый
объем по набору определяется кадровой службой разницей между наличной рабочей
силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как
выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора
найма, а также перспективное расширение сферы деятельности предприятия. Набор
ведется и из внешних и из внутренних источников. Но все же предпочтение
отдается внутреннему набору. Продвижение по службе своих работников обходится
дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный
климат и усиливает привязанность работников к заводу. Совсем недавно вошло в
практику уведомление всех служащих завода о любой открывающейся вакансии, что
дает возможность подать заявление до того, как будут рассматриваться заявления
людей со стороны.
Отбор кадров
На
данном этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва,
созданного в ходе набора. В большинстве случаев предпочтение отдается человеку,
имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его
профессиональных навыков, опыт, личные качества. При отборе на руководящую
должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими
начальниками и сего подчиненными.
При
отборе используются четыре метода сбора информации, требующейся для принятия
решения: испытания, анкетирование, собеседования и центры оценки.
Практика
отбора показывает, что собеседование, проведенное опытным кадровиком, подчас
является самым эффективным способом для выявления мотиваций кандидата, его
личностных устремлений и особенностей.
Подготовка кадров
Руководство
должно регулярно проводить программы обучения и подготовки работников.