Пользовательского поиска
|
Подготовка
представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять
производительность их труда. Цель, которую преследует руководство – обеспечение
своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими
навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и
расширения бизнеса.
Исследования
и опыт кадровой службы завода показывает, что обучение в рабочее время более
эффективно и, наверное, более перспективно.
Мотивация персонала
Эффективное использование
потенциала работников включает:
- планирование
и совершенствование работы с персоналом;
- поддержку
и развитие способностей и квалификации работников.
Основной задачей
кадровой службы на предприятии является:
- проведение
активной кадровой политики,
- обеспечение
условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их
индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
- разработка
совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
- тесное
взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания,
организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной
защите отдельных категорий работающих.
Для
организации этой работы на предприятиях существует должность заместителя генерального
директора по кадрам. Рекомендуется
широко развивать на предприятиях планирование карьеры и других форм
развития и реализации способностей работников, например, руководителей 1 и 2
ранга профессионально подготавливать в коллективе (7, стр 58).
На
совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и
групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным
работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в
себя моральное и материальное вознаграждение.